短短3年时间里，企业转亏为盈，GFM2000T精锻机也重新焕发活力，每天可生产高端制造业所需的特殊锻造产品200余吨，成为车间里当之无愧的“主角”。
齐鲁特钢曾是国内知名的大型特钢企业，连续多年入围全国民营企业500强。时至2019年，企业负债40多亿元，资产负债率达到422%，于2019年6月宣布企业重组。
“盲目扩张导致企业产生大量财务成本，而产出的经济效益又无法覆盖成本，慢慢地形成恶性循环。”负责推进齐鲁特钢债权清偿、股权变更等事宜的北京德恒律师事务所律师邱利民介绍。
齐鲁特钢在2012年提出打造100万吨特钢基地的设想，为此企业购置了大量的土地、设备，以满足基地建设的需求。然而，巨量产能与需求的不匹配让企业逐渐陷入财务困境。
此外，传统钢铁产业工艺流程长、产污环节多、污染物排放量大，而齐鲁特钢所在地济宁是京津冀大气污染传输通道城市，2020年企业曾因环保不达标被勒令停产。这一背景下，企业亟须找到一条破局之路，重组迫在眉睫。
要让债务规模大、结构复杂的齐鲁特钢通过重整脱胎换骨，是一项难度极大的工程。
“起初，齐鲁特钢有160余户债权人，债权人的利益诉求各不相同，在这个特殊阶段有一个主导性的意见，对于重组方案的达成至关重要。”据陈凯介绍，山东金融资产突破了一般资产管理公司在不良资产收购时的传统思维，有针对性地对原齐鲁特钢的债权进行商业化归集，最终收购齐鲁特钢关联不良债权8亿元，成为其最大债权人，为重整方案顺利表决通过提供了保障。除此之外，山东金融资产充分支持企业运营，申请撤回法院对企业的强制执行，让企业实现“重组不停产”，降低了债务的成本，为重整过程中新投资人的引入创造了有利条件。
在重整的过程中，山东金融资产不仅仅是“第一债权人”，更充当了“财务顾问”的角色，在投资人的选择上给出专业意见，并为企业注入了新的经营理念。
“我们发挥鲁信集团多业态经营的优势，与各方进行了积极的沟通。通过分析，我们认为伊莱特能源装备股份有限公司和齐鲁特钢的产业关联度高，经营能力较强，最终我们选择该公司成为了齐鲁特钢的投资人。”鲁信集团党委常委兼山东金融资产党委书记、董事长金同水介绍。在投资人接管以后，山东金融资产将股权迅速变更到了投资人名下，让重整进程加快。
2020年12月，法院裁定批准齐鲁特钢等四家公司合并重整计划，标志着山东省唯一一家民营特钢企业合并重整成功，更名伊莱特(济宁)高端装备科技有限公司。据悉，重整计划执行期限为18个月，而在多方努力下，仅用时9个月，齐鲁特钢等四家公司合并重整计划就提前执行完毕。
“刚得知企业重组时，大家心里都很慌，没想到重组之后，还能通过重整的方式重新发展起来。”车间主任常乐对记者说，他从2005年进入齐鲁特钢，到如今成为车间主任，18年间，他见证了企业的蜕变与发展。
“变”与“好”体现在何处?从高耗能、高污染的钢铁企业转变为新型高端装备制造企业，是最根本的变化。
“过去，我们的锻造钢板一吨价值在8000元左右，现在我们锻造的钛合金一吨价值可达原有传统锻件数倍产值，而且现在我们的锻造能力不断提高，可以满足客户的个性化需求。”常乐告诉记者。企业重整后，公司又投入3亿元进行设备升级改造，企业产品由原来的以棒材为主营产品，拓展到管材、环件、拉杆、板材、轧辊、风电齿轮箱及钛合金各类锻材等有色金属新能源领域，深受市场欢迎。除了生产设备、产品的升级，公司还投入1000多万元购买了环保级脱硝设备，真正做到生产过程的绿色环保，迈向省级绿色工厂的标准。
最直观的改变是车间环境的变化。“以前，从车间走一圈，浑身都是土，如今车间整洁明亮，像商场一样，我们在这样的环境下工作干劲也更足了。”常乐介绍。
企业不仅“面子”变好了，“里子”也发生了变化，据公司总经理郑伟介绍，经过公司重整，如今公司学习伊莱特总部管理模式及经验和企业文化，拥有完整、科学的经营体系，从新人培养到产品生产、销售，企业组织架构清晰，运转更为高效。
企业自2021年完成重整后首年度即实现转亏为盈。“现在我们一年的销售额可达5亿元，产品销往全国各地及海外。”郑伟介绍。
随着企业营收增加，员工的腰包也变“鼓”了。企业重整不仅没让员工丢“饭碗”，还妥善安置职工500余名，让他们实现了收入翻倍。
如今，公司进入了新的发展阶段，鲁信集团和山东金融资产将继续源源不断为企业注入金融‘活水’，助力企业向高精尖高质量发展。